విజయవంతమైన వృద్ధి నాయకుడిగా ఎలా ఉండాలి

తెలివైన వ్యక్తులతో మాట్లాడటం ఎల్లప్పుడూ నేర్చుకోవటానికి ఉత్తమమైన మార్గాలలో ఒకటి. అదృష్టవశాత్తూ, నేను దీన్ని గ్రోత్‌టిఎల్‌డిఆర్ పోడ్‌కాస్ట్‌లో చేయగలను, ఇక్కడ మేము మొత్తం ఉత్పత్తి-ఆధారిత గరాటు గురించి వృద్ధి నిపుణులతో మాట్లాడతాము.

ఒక సంస్థలో వృద్ధిని విజయవంతం చేసేది దానికి బాధ్యత వహించే నిర్వాహకులు మరియు వారు ఏర్పాటు చేసిన జట్లు.

మీ వ్యాపారం కోసం శక్తివంతమైన వృద్ధి బృందాలను ఎలా నిర్మించవచ్చో చూడటానికి విజయవంతమైన జట్లను నిర్మించడం గురించి మేము కొన్ని ప్రకాశవంతమైన మనస్సులతో మాట్లాడాము.

1. నాయకుడి ప్రధాన పని ప్రతిభను నియమించడం మరియు నిలుపుకోవడం

మీరు ఒకే ఉద్యోగి నుండి జట్టు నాయకుడికి మారినప్పుడు, మీ విజయం మీరు ఎంత బాగా పెరుగుతుందో దానిపై ఆధారపడి ఉండదు.

ఇది ఇప్పటికీ చాలా ముఖ్యమైనది, కానీ ఇప్పుడు మీ విజయం ప్రతిభావంతులైన జట్టును నియమించడం మరియు నిలుపుకోవడంపై చాలా వరకు ఆధారపడి ఉంటుంది.

మీరు ఈ క్రింది విషయాలపై దృష్టి పెట్టాలి:

ఒకటి. ప్రతిభావంతులైన వృద్ధి నిపుణుల నెట్‌వర్క్‌ను ఎల్లప్పుడూ నిర్మించండి.

మీ నెట్‌వర్క్‌లో మీకు అందుబాటులో ఉన్న పాత్ర ఉంటే మీరు నియమించుకునే వారు చాలా మంది ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి.

మరియు మీరు మీ బృందాన్ని పెంచుకుంటూ, ఎక్కువ మందిని నియమించుకున్నప్పుడు, మీరు ఎల్లప్పుడూ ఈ నాణ్యత స్థాయిని ఎక్కువగా ఉంచాలి.

రాస్ హడ్జెన్స్ తన ఏజెన్సీని ఒక వ్యక్తి నుండి 60 కి పైగా పెంచుకున్నాడు మరియు తన మొదటి నియామకం నుండి చివరి వరకు అత్యంత నైపుణ్యం కలిగిన వారిని నియమించడంపై నిరంతరం దృష్టి పెట్టాడు.

"ఇది కొంచెం ముందుకు సాగింది, మా పెరుగుదల కారణంగా మాకు చాలా ఎక్కువ మంది ఇన్బౌండ్ అభ్యర్థులు ఉన్నారు. కానీ విస్తృతంగా, అర్హత గల దరఖాస్తుదారుల పరంగా ఇది చాలా పోలి ఉంటుంది. ఇది చాలా బాగా పనిచేసింది." - రాస్ హడ్జెన్స్ ie సీజ్మీడియా

బి. మీ బృందం రిమోట్‌గా పని చేయగల సౌకర్యవంతమైన పని వాతావరణంలో పెట్టుబడి పెట్టండి.

ప్రతిభను నియమించుకోవటానికి మరియు నిలుపుకోవటానికి మీరు చేయగలిగే ఉత్తమమైన వాటిలో ఇది ఒకటి.

స్టాన్ఫోర్డ్ విశ్వవిద్యాలయం ప్రచురించిన రిమోట్ వర్కింగ్ అధ్యయనం ప్రకారం, కార్యాలయంలోని దుస్తులు మరియు కన్నీటి రేట్లు 50% పైగా తగ్గాయి, మరియు మరొక అధ్యయనం ప్రకారం మిలీనియల్స్ అయిన 68% మంది ఉద్యోగార్ధులు రిమోట్ పని చేసే అవకాశం తమదేనని చెప్పారు. కొంతమంది యజమానులపై ఆసక్తి గణనీయంగా పెరుగుతుంది.

రిమోట్ అయిన మీ బృందంలో వ్యక్తులను నియమించేటప్పుడు, మీరు చూడవలసిన కొన్ని లక్షణాలు ఉన్నాయి:

  • రిమోట్ పని కోసం సెల్ఫ్ స్టార్టర్స్ ఉత్తమమైనవి.
"స్వయం ఉపాధి పొందిన వ్యక్తులు, అప్రమేయంగా వ్యవహరించేవారు మరియు స్వయం ప్రేరణ పొందినవారు మరియు పనులను పూర్తి చేయాలని మేము కోరుకుంటున్నాము. దీన్ని వెలికి తీయడానికి మీరు చాలా ప్రశ్నలు అడగాలి.
ఉదాహరణకు, మీరు పనిలో ఎదుర్కొన్న చివరి సమస్య గురించి మరియు దాని గురించి వారు ఏమి చేశారో మీరు అడగవచ్చు.
వారు చెప్పినప్పుడు నేను ఒక సమస్యను గుర్తించాను మరియు దాని గురించి నా యజమానికి చెప్పాను. "ఇప్పుడు, సరే, మీరు చేసిన కనీస ప్రయత్నం అది.
నేను ఈ సమస్యను గుర్తించానని వారు చెప్పినప్పుడు, నేను దాని గురించి నా యజమానికి చెప్పాను, ఆపై దాన్ని పరిష్కరించడంలో సహాయపడుతుందని నేను భావిస్తున్నాను. అది చాలా మంచిది.
అలా అయితే, నేను నా యజమానితో చెప్పాను, నేను ఈ విషయాన్ని నిర్మించాను, ఆపై సంస్థ అంతటా పంపిణీ చేయడానికి నా గుంపు వెలుపల ఈ ఇతర ఫంక్షన్లతో పనిచేశాను. వారు ఇతరులతో బాగా పని చేయవచ్చు, వారు ఆర్గ్ చార్టులో పని చేయవచ్చు ”- వాడే ఫోస్టర్, జాపియర్ యొక్క CEO
  • మంచి కమ్యూనికేషన్ చాలా సహాయపడుతుంది!
“మీరు వారి ఆలోచనలను స్పష్టంగా చెప్పగలిగే వ్యక్తినా? మీరు దానిని వ్రాయగలరా? మీరు వివిధ రకాల వ్యక్తులతో మాట్లాడటం మంచిదా?
ఇది చాలా ముఖ్యమైనది.
మీరు దూరంగా ఉన్నప్పుడు, మీరు ఎల్లప్పుడూ కాల్ చేయలేరు. రిమోట్ కంపెనీలో మీరు రాయగలగాలి. “-వాడ్ ఫోస్టర్, జాపియర్ యొక్క CEO.

2. ఏదైనా మార్కెటింగ్ వ్యూహం కంటే జట్టు నిర్మాణం వృద్ధిపై ఎక్కువ ప్రభావాన్ని చూపుతుంది

ప్రతిభను నియమించడం మరియు నిలుపుకోవడం వృద్ధి నాయకుడి ప్రాధమిక పాత్ర అయితే, ఈ వ్యక్తులను సరైన నిర్మాణంలోకి తీసుకురావడం కూడా అంతే ముఖ్యం.

మీరు నిర్దేశించిన లక్ష్యాలు మరియు కొలతలకు సంబంధించి ఈ వ్యక్తులు ఎంత విజయవంతమయ్యారో మీ జట్టు నిర్మాణం నిర్ణయిస్తుంది.

గ్రహించవలసిన మొదటి విషయం ఏమిటంటే, ఏ వృద్ధి బృందం సొంతంగా విజయవంతం కాలేదు. వేర్వేరు విధులు కలిసి పనిచేయడం వల్ల నిజమైన వృద్ధి.

"ఒక సంస్థలోని ఏ బృందమూ మీ కీలక వృద్ధి కొలమానాలపై భారీగా ప్రభావం చూపదు.
మీరు కొంత విజయం సాధించవచ్చు. మీరు గొప్ప ఉత్పత్తిని కలిగి ఉంటారు. వినియోగదారులను ఎలా సంపాదించాలో మరియు కొన్ని వైరస్ లూప్‌లను ఎలా పని చేయాలో మీరు గుర్తించవచ్చు, కానీ ఒక నిర్దిష్ట పాయింట్‌కు మించి, ఇది విజయవంతం కావడానికి కలిసి పనిచేసే వివిధ జట్ల క్రాస్ సెక్షన్. “- మయూర్ గుప్తా, CMO etGetFreshly

జట్టు నిర్మాణాన్ని నిర్ణయించేటప్పుడు, మీరే ఇలా ప్రశ్నించుకోండి:

- నేను జట్టు నిర్మాణాన్ని ఎంచుకున్నాను అంటే ప్రతి జట్టు దాని కొలమానాలను పూర్తిగా సొంతం చేసుకోగలదా? సహాయం చేయడానికి ఇతర జట్లకు చేరకుండా వారు ఈ కొలమానాలను మెరుగుపరిచే నిర్ణయాలు తీసుకోగలరా?

- వారికి ఇతర జట్ల సహాయం అవసరమైతే, ఈ జట్లు ఈ కొలమానాలను కూడా ముఖ్యమైనవిగా చూస్తాయా మరియు మీరు సహకారం కోసం సరైన ప్రక్రియలను ఉంచారా?

మీరు నియమించుకున్న వ్యక్తులు ఎంత మంచివారైనా, వారి విజయం కోసం ఇతర జట్లపై ఆధారపడినప్పుడు ఒక జట్టు ఎల్లప్పుడూ విఫలమవుతుంది మరియు ఆ జట్లకు చాలా భిన్నమైన ప్రాధాన్యతలు ఉంటాయి.

3. జట్లకు కొలతలకు మించిన దృష్టి అవసరం

అసాధారణమైన వృద్ధి బృందాల దృష్టి వ్యాపార కొలమానాలను ప్రభావితం చేయడం. ఈ దృష్టి కారణంగా, వృద్ధి బృందం యొక్క దృష్టి తరచుగా సంఖ్యలపై కేంద్రీకృతమై ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, వృద్ధి బృందాల కోసం మా లక్ష్యం వినియోగదారుకు ఆదాయాన్ని 20% పెంచడం.

ఏదేమైనా, ప్రజలు తమ దృష్టి పెరుగుతున్న సంఖ్య కంటే ఉన్నత ప్రయోజనానికి ఉపయోగపడాలని కోరుకుంటారు. ఇది సంస్థ యొక్క మొత్తం మిషన్‌కు వాటిని కనెక్ట్ చేయాలి.

ఉదాహరణకు, పాట్రియన్ వద్ద, మిషన్ వృద్ధి బృందం వ్యాపార మెట్రిక్‌పై సూదిని తరలించడానికి బయలుదేరినప్పుడల్లా "సృజనాత్మక తరగతికి నిధులు సమకూర్చడం":

"ప్లాట్‌ఫామ్‌లో ఒక సృష్టికర్త మరింత విజయవంతం కావడానికి మేము ఎల్లప్పుడూ ఒక సందర్భం తయారుచేయడం చాలా ముఖ్యం." - al టాల్‌రవివ్, గ్రోత్ పాట్రియన్

వృద్ధి నాయకుడిగా, మీ మాటలు ముఖ్యమైనవి, మీరు జట్టు దృష్టిని మరియు సంస్థ యొక్క మొత్తం మిషన్‌కు సంబంధించిన విధానాన్ని పునరావృతం చేయాలనుకుంటున్నారు.

2019 లో అధిక పనితీరు గల వృద్ధి బృందాన్ని నిర్మించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి సహాయపడటానికి అనుభవజ్ఞులైన నాయకుల నుండి పై సలహాలను ఇవ్వండి.

మీరు ఇలాంటి నాయకుల నుండి మరింత తెలుసుకోవాలనుకుంటే, గ్రోత్ టిఎల్డిఆర్ పోడ్కాస్ట్ చూడండి :)