మూలం: జోష్ కాలాబ్రేస్, unsplash.com

జట్టు లేకుండా నాయకుడు లేడు. జట్టు నాయకత్వాన్ని మీరు ఎలా పరిపూర్ణంగా చేయగలరో ఇక్కడ తెలుసుకోవచ్చు

జట్టు పరిసరాలలో, ప్రధానంగా అథ్లెటిక్, ప్రొఫెషనల్ మరియు కమ్యూనిటీ ప్రాజెక్టులలో నా విస్తృతమైన అనుభవం కారణంగా, పరిస్థితులతో సంబంధం లేకుండా పనితీరును పెంచడానికి జట్టును అనుమతించే ముఖ్యమైన దశలను నేను నేర్చుకున్నాను. జట్టు లేకుండా, ఒక నాయకుడు అసంబద్ధం. నాయకుడు తన జట్టు వలె మాత్రమే మంచివాడు. చాలా సంస్థలలో, సోమవారం ఉదయం సమావేశం యొక్క కర్మతో వారం ప్రారంభించడం ఆచారం. కొన్నిసార్లు ఇది శీఘ్ర ప్రేరణ సాధనం, కానీ తరచుగా ఇది సుదీర్ఘమైన, బోరింగ్ మరియు శక్తిని ఆదా చేసే పని. వారం ప్రారంభంలో వ్యక్తి నిజంగా ప్రారంభించడానికి సమయం పడుతుంది. ఈ కారణంగా, ఇది సమావేశంపై కూడా సమయ ఒత్తిడిని కలిగిస్తుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, శుక్రవారం మధ్యాహ్నం సమావేశం ఒక కర్మగా గత వారం విస్తృత చర్చకు వీలు కల్పిస్తుంది, తద్వారా ఎక్కువ మంది ప్రజలు సమర్థవంతంగా సహకరించగలరు మరియు విమర్శనాత్మకంగా వారంలో ప్రవేశిస్తారు. సోమవారం ఉదయం తర్వాత వచ్చేటప్పుడు వ్యక్తులకు వారి ఉద్యోగాలు నిరంతరాయంగా పూర్తి చేయగల సామర్థ్యాన్ని ఇవ్వడం. అయితే, జట్టు నాయకత్వం పట్ల సరైన వైఖరితో మాత్రమే ఈ నిర్మాణం ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది.

సానుకూల నాయకత్వం యొక్క వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి, అహం జట్టులో ఏ స్థాయిలోనైనా పాత్ర పోషించదు. మెరిటోక్రటిక్ సామర్థ్యంపై నిర్మించిన కమాండ్ గొలుసు ముఖ్యమైనది మరియు అది అమలులో ఉండాలి, వికేంద్రీకృత ఆదేశాలు జట్టు అంతటా పంపిణీ చేయబడతాయి మరియు అవి సంస్థ అంతటా కార్మిక విభజనపై ఆధారపడి ఉంటాయి. ఈ రకమైన జట్టుకృషిని చేయడానికి రెండు కీలకమైన భాగాలు ఉన్నాయి: మొదటిది, మెరిటోక్రసీ గత యోగ్యతలపై ఆధారపడి లేదు, కానీ నేటి చర్యలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, మరియు రెండవది, శ్రమ విభజన కూడా ఆస్తి యొక్క చెదరగొట్టడం. ఈ విషయంలో, జట్టు సభ్యులందరికీ జట్టులో వారి స్వంత పాత్రకు మాత్రమే కాకుండా, మొత్తం జట్టు యొక్క పనితీరు మరియు వ్యూహాత్మక దృష్టికి కూడా పూర్తి బాధ్యత ఉంటుంది. జోకో విల్లింక్ మరియు లీఫ్ బాబిన్ యొక్క ఎక్స్‌ట్రీమ్ యాజమాన్య తత్వశాస్త్రానికి ఇదే విధమైన భావన. ఇద్దరూ మాజీ నేవీ సీల్స్ మరియు మేనేజ్‌మెంట్ కన్సల్టెన్సీ ఎచెలోన్ ఫ్రంట్ సహ వ్యవస్థాపకులు.

మూలం: నిక్ మాక్మిలన్, unspalsh.com

అటువంటి వాతావరణంలో, కమాండ్ గొలుసులో ఎక్కువ మంది నాయకత్వ పాత్రలను పోషించగలిగేటప్పుడు, విస్తృత మరియు విస్తృత చర్చ, తాజా వినూత్న ఆలోచనలు మరియు కలవరపరిచే అవకాశం ఉంది. అందరూ మాట్లాడవలసిన అవసరం లేదు, కాని అందరూ వినాలి. విపరీతమైన వ్యక్తిగత బాధ్యతతో కలిపి మరొకరి నైపుణ్యాలు, అభిప్రాయాలు మరియు దృక్కోణాల పట్ల గౌరవం సవాలు సమయాల్లో జట్టును మరింత దృ and ంగా చేస్తుంది మరియు అవకాశాల సమయాల్లో మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. మీ అభిప్రాయాలను లేదా ఆలోచనలను చేతిలో ఉన్న పనితో సమలేఖనం చేయడం సమూహంతో లేదా సమూహంలోని ఒక వ్యక్తితో కాకుండా సమర్థవంతమైన జట్టు నాయకత్వాన్ని సాధించడంలో కీలకమైన దశ. జట్టు ఫలితానికి ప్రతి ఒక్కరూ బాధ్యత వహిస్తారని అందరూ ఆలోచించాలి.

ఎక్స్‌ట్రీమ్ నిజాయితీ అనేది విస్మరించలేని అదనపు అంశం. ఒక బృందంలో పని మరియు అనివార్యమైన నైపుణ్యాన్ని పంచుకునేటప్పుడు, ఏది సాధ్యమవుతుందో మరియు ఏ సమయ వ్యవధిలో సంపూర్ణ అవగాహన ఉండాలి. విపరీతమైన నిజాయితీ అధిక-ఆశాజనకంగా మరియు తక్కువ పనితీరును నివారిస్తుంది, ఇది కాలక్రమేణా జట్టులో నమ్మకాన్ని దిగజార్చుతుంది మరియు భవిష్యత్తుకు ప్రతికూల పూర్వజన్మను నిర్దేశిస్తుంది. నిర్మాణాత్మక విమర్శలు నిరంతర అభివృద్ధికి కీలకం, కానీ దాని ప్రభావం నమ్మకం మరియు తీవ్ర నిజాయితీ లేకుండా అడ్డుకుంటుంది. ముఖ్యంగా ఒక బృందం వినూత్న ఆలోచనలపై ఆధారపడినప్పుడు, నిర్మాణాత్మక విమర్శలు చర్చలలో పాత్ర పోషిస్తాయి.

ఈ సూత్రాలన్నీ ఒకే సమయంలో నిర్వహించినప్పుడు, ఒక బృందం తరచూ కాలక్రమేణా moment పందుకుంటుంది మరియు సవాళ్లను మరియు ప్రమాదాలను త్వరగా అధిగమించగలదు. పరిమాణంతో సంబంధం లేకుండా జట్టు మరింత చురుకైనది అవుతుంది, అందువల్ల పోటీదారులు కోల్పోయే అవకాశాలను సద్వినియోగం చేసుకోవడం సులభం అవుతుంది. మీరు శుక్రవారం మధ్యాహ్నం కలిసినప్పుడు, గత వారం, లక్ష్యాలు మరియు వచ్చే వారం మీరు చేయాల్సిన మార్పుల గురించి మీ ఆలోచనలను పున ons పరిశీలించడానికి మీకు సమయం ఉంది. సంక్షోభ సమయాల్లో కూడా మీరు వారం సానుకూల గమనికతో ముగుస్తుందని మీరు కనుగొంటారు. మీరు ఏమి చేయాలో మరింత శక్తి మరియు స్పష్టతతో సోమవారం ప్రారంభించండి. ప్రతి వ్యక్తి తన పనులకు బాధ్యత వహిస్తాడు మరియు జట్టు మొత్తం పనితీరును నిర్ణయిస్తాడు. సానుకూల దృక్పథంతో సోమవారం ప్రారంభించడానికి ప్రతి ఒక్కరినీ ప్రేరేపించండి మరియు దాని కోసం కృషి చేయండి.

నిక్ మల్బరీ గ్రీన్ కాపిటల్ & ఎంగేజ్డ్ ట్రాకింగ్‌కు సలహాదారు